典型问题与输入
提供产品规格或概念、数量、质量要求、目标市场及采购约束。报价比较还需原始报价、币种、有效期、MOQ、模具费、付款和交货条件。
研究到询价的步骤
先澄清规格与排除条件，再记录候选主体、来源和核验日期；把需核实的能力列为问题，形成统一 RFQ。取得授权后开展具体联络，回收报价并记录差异。
交付与验收
研究清单需区分企业自述、公开来源与已核验证据；RFQ 需可独立理解规格、数量、版本和商务条件。比价矩阵应显示同口径价格、附加费用、风险和未确认项。
演示：报价比较口径
这是无价格的结构示例，不代表真实供应商报价。
- 供应商：主体、信息来源、核验日期、联系人授权状态。
- 技术条件：材料、工艺、图纸版本、检验与包装要求。
- 商务条件：币种、MOQ、税费、模具归属、付款、交货条件、报价有效期。
- 未核验项：认证原件、产能、样品与履约记录分别列明。
人工决策与服务限制
供应商推荐不代替采购签批、验厂、认证核实或法律意见。公开信息不能证明真实产能；从概念到制造的打样、DFM、验货和物流职责需分阶段确认。
常见问题
供应商研究是否包含验厂？
公开研究与现场验厂是不同范围，本页不默认包含现场验厂。需确认核验方式、执行主体和证据要求。
RFQ 可以直接发送吗？
应先由采购和工程负责人确认图纸版本、规格、数量、保密范围与商务条件。实际联络和发送需获得授权。
能保证选到最低价且可靠的供应商吗？
不能。比较应考虑费用、质量、履约与未核验风险，采购决策仍由客户确认。